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企業(yè)錄(www.qy6.com)-公司信息發(fā)布,網(wǎng)上買賣交易門戶

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國內(nèi)數(shù)據(jù)治理服務(wù)商推薦

在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的國內(nèi)今天,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的數(shù)據(jù)商推核心生產(chǎn)要素與戰(zhàn)略資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理平臺作為激活數(shù)據(jù)價值的治理關(guān)鍵載體,戰(zhàn)略地位日益凸顯。服務(wù)數(shù)據(jù)治理平臺已從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國內(nèi)“可選項”,升級為不可或缺的數(shù)據(jù)商推“核心引擎”。

星環(huán)科技作為企業(yè)級AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的治理核心服務(wù)商,提供覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的服務(wù)軟件與服務(wù),涵蓋數(shù)據(jù)集成、國內(nèi)存儲、數(shù)據(jù)商推治理、治理建模、服務(wù)分析、國內(nèi)挖掘和流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)商推為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢技術(shù)根基。治理在數(shù)據(jù)治理方面,星環(huán)科技提供體系完善的整體數(shù)據(jù)治理解決方案,涵蓋數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略、組織制度機制、數(shù)據(jù)管理活動和技術(shù)工具落地四個方面,同時,還為企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理成熟度評估(DCMM)指導(dǎo),在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全,數(shù)據(jù)質(zhì)量,數(shù)據(jù)應(yīng)用,數(shù)據(jù)生存周期 八大項數(shù)據(jù)管理能力方面結(jié)合企業(yè)實際需求,幫助客戶制定和實施精準(zhǔn)有效的解決方案。

星環(huán)數(shù)據(jù)治理方案核心優(yōu)勢:

體系化咨詢服務(wù):擁有成熟的數(shù)據(jù)治理咨詢能力,通過調(diào)研分析為企業(yè)定制組織、制度、流程及實施路線圖,并配備完善的訪談、問卷與成熟度評估知識庫。

場景驅(qū)動治理:圍繞“盤、規(guī)、治、用”實施路徑,以具體業(yè)務(wù)場景為切入點,針對性解決實際數(shù)據(jù)問題。

豐富行業(yè)知識庫:積累多行業(yè)知識資產(chǎn),包括場景痛點清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫,助力高效治理。

一體化運營平臺:基于自研數(shù)據(jù)治理平臺,整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、開發(fā)與運營三大模塊,實現(xiàn)“管用結(jié)合”的數(shù)字化運營體系,并支持行業(yè)知識庫快速復(fù)用。

憑借全面的產(chǎn)品矩陣、體系化的方案與豐富的行業(yè)經(jīng)驗,星環(huán)科技持續(xù)助力客戶夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ),充分激活數(shù)據(jù)要素價值。目前已在金融、交通、制造、能源等十多個行業(yè)內(nèi)落地。

案例一:某期貨交易所數(shù)據(jù)治理項目

星環(huán)科技幫助客戶制定了金融科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并量身定制數(shù)據(jù)治理方案。項目內(nèi)容包括數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)資源盤點、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)應(yīng)用梳理,以及大數(shù)據(jù)信息平臺應(yīng)用與數(shù)據(jù)建設(shè)方案設(shè)計。為交易所的金融科技發(fā)展提供了有力支撐。

案例二:某航空公司企業(yè)級數(shù)據(jù)治理項目

星環(huán)科技協(xié)助客戶開展企業(yè)級數(shù)據(jù)治理工作,搭建數(shù)據(jù)治理體系,盤點全企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),編制企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建全域數(shù)據(jù)架構(gòu)、完成全部數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)責(zé),制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則并發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量報告,促進數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升,同時,制定了各項管理流程,開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn),提高企業(yè)自身數(shù)據(jù)管理水平。并將治理工作落實到數(shù)據(jù)管理平臺中,提升了主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的管理水平,通過敏捷化的數(shù)據(jù)專項治理,以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估,將數(shù)據(jù)價值和數(shù)據(jù)管理價值體現(xiàn)出來。

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