“我們既看GDP也看GNI，單打獨斗既重視‘中國經濟’也重視‘中國人經濟’”。從邁近日，向艦想集商務部部長王文濤關于“十五五”時期開放工作的隊出這一表述引發(fā)廣泛關注。從“中國經濟”到“中國人經濟”的海聯(lián)海模轉變，意味著出海企業(yè)亟需從根本上破除“內卷式”競爭的團生態(tài)出推中困局，從有限的式助國內市場轉向廣闊的全球舞臺。與之相應，國人企業(yè)的經濟崛起出海模式也需從“單打獨斗”轉向“艦隊出海”，通過整合全球技術、單打獨斗品牌與資源，從邁在提升全球競爭力的向艦想集同時實現(xiàn)國民收益的持續(xù)增長。在此過程中，隊出具備全球運營經驗的海聯(lián)海模“鏈主”企業(yè)肩負著引領產業(yè)鏈協(xié)同出海的重要責任。

近日，團生態(tài)出推中在第十六屆財新峰會“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專題會議上，財新智庫發(fā)布《發(fā)展“中國人經濟”，共享高水平開放機遇——2025中國企業(yè)“新型全球化”專題報告》。該報告由商務部國際貿易經濟合作研究院提供智力支持，基于“十五五”時期對外開放新導向，系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)出海的最新趨勢、實踐路徑與典型案例。在眾多出海企業(yè)中，聯(lián)想集團作為制造企業(yè)代表入選報告典型案例，其以“鏈主”角色帶動產業(yè)鏈協(xié)同出海的成功實踐，為更多從“產品出海”向“生態(tài)出海”轉型的中國制造企業(yè)提供了可復制的經驗范本。

報告指出，聯(lián)想集團在二十余年的出海實踐，逐步構建起“厚植中國、全球互惠”的新型全球化模式。作為“鏈主”企業(yè)，聯(lián)想集團一方面以“艦隊出海”替代“單打獨斗”，推動全產業(yè)鏈協(xié)同出海，規(guī)避“內卷式”惡性競爭；另一方面聯(lián)想集團外化能力，將先發(fā)實戰(zhàn)經驗轉化為公共資產，將核心能力（全球運營、合規(guī)、供應鏈）平臺化、服務化，賦能中小出海企業(yè)，加速中國現(xiàn)代化一流企業(yè)群的形成。通過系統(tǒng)化的能力輸出，聯(lián)想集團已帶動超過250家國內產業(yè)鏈伙伴共同拓展海外市場。

在推動“生態(tài)出海”的進程中，數(shù)字化是聯(lián)想集團的關鍵抓手。為了提升供應鏈出海的協(xié)同性，聯(lián)想集團成立聯(lián)晟智達供應鏈賦能平臺，為供應鏈上下游企業(yè)提供一站式的出海方案，有效減少中小企業(yè)的負擔。具體而言，聯(lián)晟智達能夠為供應鏈上下游企業(yè)提供包括本地化交付、倉儲、物流、生產等一站式的定制化智能供應鏈服務，這不僅能夠幫助供應鏈上下游企業(yè)提高經營韌性與抗風險能力、更好地融入當?shù)亟洕?，還能進一步降低供應鏈上下游企業(yè)出海的門檻，加速其與自身共同出海的步伐。

通過數(shù)字化手段，聯(lián)想集團建立起覆蓋全球的智慧供應鏈網絡，不僅提升了自身供應鏈的穩(wěn)定性，更為中小企業(yè)提供了低成本、高效率的出海通道。以聯(lián)想集團屏幕供應商TCL華星為例，其借助聯(lián)晟智達的智慧物流控制塔，不僅實現(xiàn)了與聯(lián)想集團等供應鏈上下游企業(yè)的物流實時共享，還能夠全程監(jiān)控干線運輸，在確保信息透明與貨物安全的同時，為管理者提供全面的數(shù)據(jù)分析支持。

面對全球范圍內日益提升的綠色合規(guī)要求，聯(lián)想集團同樣以數(shù)字化手段構建起覆蓋全球的供應鏈ESG管理體系。通過自主研發(fā)的“全球供應鏈ESG數(shù)字化平臺”，聯(lián)想集團將2050凈零目標貫徹至全球所有生產基地，并對供應鏈企業(yè)提供碳排放評估與管理支持，幫助中小企業(yè)系統(tǒng)應對國際合規(guī)要求。該平臺融合AI、物聯(lián)網等技術的智能系統(tǒng)，包括可持續(xù)產品、可持續(xù)價值鏈、凈零排放和全球供應鏈ESG管理四個主要領域，以此支持多個ESG運營團隊的協(xié)同。隨著AI技術應用的不斷深化，當前該平臺已實現(xiàn)供應商數(shù)據(jù)的全球集中管控，開展自動化數(shù)據(jù)分析、供應商風險預測等前沿探索，大幅提升數(shù)據(jù)透明度與決策效率。

聯(lián)想集團供應鏈企業(yè)光大同創(chuàng)是其“生態(tài)出海”模式的代表受益者之一。光大同創(chuàng)與聯(lián)想集團有著超過二十年的長期合作歷史，2016年跟隨其來到墨西哥蒙特雷建廠。在此過程中，光大同創(chuàng)借鑒了聯(lián)想集團在ESG管理、碳目標設定等方面的成熟經驗，三年內投入近4000萬元完善自身ESG體系。現(xiàn)如今，光大同創(chuàng)不僅業(yè)績持續(xù)增長，于2023年籌建規(guī)模翻倍的墨西哥二期工廠并成功上市，更將ESG內化為核心競爭力，實現(xiàn)了從“走出去”到“走上去”的跨越。當前，光大同創(chuàng)正在籌建數(shù)字化ESG中心，持續(xù)推進科學碳目標、可再生能源等可持續(xù)發(fā)展舉措。

隨著步入解決方案服務提供商的新階段，聯(lián)想集團還將自身出海與數(shù)智化轉型的經驗沉淀為智能化解決方案，積極賦能產業(yè)鏈和生態(tài)圈中的其他企業(yè)，助力更多中國企業(yè)高質量出海。目前，聯(lián)想集團在全球運營頂層規(guī)劃、海外建廠、銷售與電商、合規(guī)管理及風險管控、企業(yè)組織文化等HR相關的能力、以及ESG管理等方面的經驗，已經“內生外化”，轉化為可對外賦能的服務和解決方案，成為不同類型、不同體量中國企業(yè)出海的“必備工具包”，而方案服務業(yè)務也已成為聯(lián)想集團在“新型全球化”階段新的增長引擎。

從“產品出海”到“生態(tài)出海”，聯(lián)想集團作為“鏈主”企業(yè)的實踐表明，中國制造企業(yè)有望通過數(shù)字化賦能、平臺化協(xié)同與標準化輸出，實現(xiàn)從“單點突破”到“生態(tài)共贏”的跨越。在“中國人經濟”理念不斷深化的背景下，聯(lián)想集團的“生態(tài)出海”之路不僅為產業(yè)鏈注入了韌性增長的新動力，也為中國企業(yè)在全球競爭中從參與者向引領者躍遷提供了重要范本。