隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，股企出海已成為眾多中國企業(yè)尋求增長的業(yè)出業(yè)重要路徑。2025半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海英海在A股上市的報(bào)告5427家公司中，有2890家披露了境外業(yè)務(wù)收入，為何占比達(dá)53.25%。家電而英國《金融時(shí)報(bào)》旗下《外國直接投資情報(bào)雜志》的點(diǎn)名報(bào)告顯示，國際投資者僅看好海爾智家、股企騰訊等少數(shù)中企。業(yè)出業(yè)其中，海英海海爾智家是報(bào)告家電業(yè)中唯一入選的企業(yè)。

出海浪潮中，為何如何更好適應(yīng)海外市場(chǎng)環(huán)境、家電提升國際競(jìng)爭力，點(diǎn)名成為所有中國企業(yè)共同面對(duì)的股企課題。那么，海爾智家為何能成行業(yè)唯一獲得國際投資者認(rèn)可的企業(yè)？

究其原因，海爾智家的全球化并非只是將產(chǎn)品銷往全球，而是實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的全球化與能力的全球化。本質(zhì)上是海爾智家通過整合全球資源，為不同區(qū)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

如借助全球共享的研發(fā)平臺(tái)，海爾智家能夠迅速響應(yīng)世界各地用戶的需求。其中，針對(duì)美國市場(chǎng)對(duì)大容量洗衣機(jī)的需求，海爾智家聯(lián)動(dòng)美國、德國、日本、新西蘭等多個(gè)研發(fā)中心，共同開發(fā)出Combo大滾筒洗衣機(jī)。盡管該產(chǎn)品定價(jià)達(dá)到行業(yè)平均水平的三倍，卻在15個(gè)月內(nèi)銷售100多萬臺(tái)。

而通過全球化的供應(yīng)鏈體系，海爾智家能夠高效將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品；同時(shí)，依托覆蓋全球的23萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為各地用戶提供個(gè)性化服務(wù)。

目前，海爾智家已在全球多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)：在全球整體市場(chǎng)，海爾品牌連續(xù)16年位居第一；在美國，旗下 GE Appliances 已成為當(dāng)?shù)刈畲蟮募译姽?；在歐洲，海爾白色家電在中企中排名第一；在東南亞，海爾白色家電銷量穩(wěn)居第一，家用空調(diào)也位列榜首。

為持續(xù)推動(dòng)海外業(yè)務(wù)增長，海爾智家還積極推進(jìn)“四網(wǎng)合一”體系建設(shè)——即物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)與營銷網(wǎng)的融合，以提升對(duì)本地市場(chǎng)的響應(yīng)速度與服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏性，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

海爾智家的實(shí)踐表明，真正的全球化并非僅在于業(yè)務(wù)覆蓋多少國家，更在于能否深度融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，以本土化推動(dòng)全球化，以全球化服務(wù)全球化。